← К каталогу
СБ

СБЕР

ИТ-лидер кластера (Тарифные модели)

ОфисУровень не указанМосква, Россиявчера
СИГНАЛ JOBRADAR75/100Нормальный сигнал актуальности
ПАСПОРТ ВАКАНСИИ

Что JobRadar наблюдает сейчас

Балл строится только на фактах из источников: свежести подтверждения, возрасте записи и происхождении вакансии. Это не гарантия найма и не оценка работодателя.

Последнее подтверждение7 мин. назад
Впервые замеченавчера
Активные источники1 источник
ПроисхождениеПубличный источник
О ВАКАНСИИ

Описание вакансии

Продукт “Тарифные модели” — это тарификация внутренних услуг и ИТ-ресурсов для повышения прозрачности управления расходами: владелец услуги отвечает за ее эффективность, потребитель – за объемы потребления.

Основная цель продукта — упростить и повысить прозрачность процесса расчетов по тарифным моделям. В рамках миграции планируем объединить все тарифные модели в одном инструменте, повысить заинтересованность поставщиков в управлении тарифной моделью, использовании финансового результата тарифной модели для принятия решений. Развить у поставщика PnL-мышление: тарифная модель – не просто инструмент, а «мини-бизнес» внутри Банка.

Сейчас решение для разных тарифных моделей реализовано в нескольких инсталляциях на базе платформы SAP (BW, HANA, BO), запущен проект по миграции функционала на open-source тех стек с учетом реинжиниринга бизнес-процессов и формирования обновленных бизнес-требований. Проект рассчитан на 4-5лет.

Целевой технологический стек: React, Java, Python, JavaScript, ClickHouse, GreenPlum, PosgreSQL, Openshift/k8s, Apache SuperSet, а также ряд собственных готовых решений Сбера.

В структуре кластера 5 команд, 20 штатных сотрудников и 10 специалистов от подрядчика.

Задачи:

  • обеспечение технологической составляющей продукта и его развитие
  • гарантирование бесперебойности, отказоустойчивости и прогнозируемой производительности всех сервисов кластера
  • достижение измеримых бизнес-показателей через реализацию ИТ-инициатив и синхронизацию технических KPI с продуктовыми целями.
  • формирование и реализация долгосрочной ИТ-стратегии, определяющей дорожную карту развития продукта.
  • выявление ИТ-рисков и организация мероприятий по их митигации
  • повышение эффективности жизненного цикла продукта (разработка → тестирование → релиз → сопровождение) через организационные изменения, обеспечивающие сокращение TTM (time-to-market)
  • управление техническим долгом
  • подбор, развитие компетенций сотрудников, управление их мотивацией и карьерными треками
  • …

Здесь показан очищенный фрагмент описания из источника. Полные условия и актуальность вакансии проверьте на странице работодателя.

ИсточникHeadHunter / Team Lead / RU