TeamLead DevOPS

Это в первую очередь роль про людей и поставку. Тебе предстоит принять устоявшуюся инженерную команду и выстроить её работу так, чтобы десятки продуктовых команд департамента получали платформу и инфраструктурные сервисы предсказуемо и прозрачно. Ключевое — people management и delivery management: регулярная работа с людьми, управляемый поток задач, понятные приоритеты и доведённый до результата delivery. Техническая экспертиза обязательна, но как опора для управления: валидировать решения команды, говорить с инженерами и заказчиками на одном языке, а не закрывать сложную работу собой. В команде уже есть технический лидер — ты не конкурируешь с ним: он держит архитектуру и технические решения, ты — людей, поставку и взаимодействие с заказчиками, принятие решений.

Чем предстоит заниматься:

• Руководить командой DevOps: обеспечивать стабильную работу и создавать условия для достижения результатов;

• Быть понятной точкой входа для продуктовых команд и бизнеса: принимать запросы, управлять ожиданиями, возвращать прозрачный статус и результат;

• Обеспечивать People Management на всех этапах существования сотрудника в команде (найм, онбординг, развитие, поддержка, увольнение);

• Поддерживать распределённое владение направлениями - у инженеров команды есть свои зоны (k8s, БД, мониторинг, CI/CD, очереди) — помогать им вести эти направления самостоятельно, а не концентрировать на себе;

• Работать в связке с техническим лидером команды (он держит архитектуру и технические решения, ты — людей, поставку и взаимодействие с заказчиками);

• Выстраивать баланс run- и change-задач: дежурства, алерты и запросы команд не должны съедать развитие платформы — и наоборот;

• Развивать операционную модель команды с ИИ-агентами: переводить повторяющиеся run-задачи на агентов и MCP-серверы, снижая долю ручной операционки;

• Внедрять и улучшать процессы, синхронизировать их с другими командами и поддерживать прозрачность потока задач в рамках Kanban и PI‐циклов, включая видимость…